竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。
他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。
没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
重点内容：《竞争战略》共三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧
一般分析技巧作为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。
（一）五种作用力（五力模型）
五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。
一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。
（二）三种基本战略
我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。
三种基本战略：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
说到宗庆后的娃哈哈，大家每个人都应该略知道一二。—度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元）。
娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。比如说，坐飞机能做经济舱就绝不坐头等舱，平均两天一篇的销售通报大都写在废纸的背面，身上的衣服几乎都是几十、几百元的，奢侈品与他们几乎无缘……
