很多人问我，秋叶老师，你时间管理能力为什么那么强？
我也想像你一样，把学校工作都完成了，还带着学生做成一个近百人的创业公司，还能天天亲自日更微博微信，一年出几本书，到处做演讲，什么事情都不耽误！
其实我年轻时，和大家一样，时间管理能力也很普通，很多事搞不定，一样有拖延症。
只是今天的我，的确变成了一个自控能力超强的人，这背后到底有什么经验呢，今天这篇文章就给大家分享一次。
——秋叶大叔
网上大家经常向我提问抱怨的问题，其实我都经历过。
没目标，找不到方向，每天都很迷茫，不知道自己该往哪里走——这不就是大学的我吗？每天时间被别人安排来安排去，一点计划性都没有，全碎片化了——这不就是刚上班的我吗？学会了制定计划，但计划总是被打断，事情常常被拖到最后一刻拼命赶，完成了反而有点小得意——这不就是工作了几年的我吗？我明明知道哪件事更重要，但总是想先去做那些容易的事情——这不就是创业阶段是我吗？我会在答应的陪娃时间里不停地看手机——这不就是现在的我吗？
我几乎看完了所有能买到的时间管理图书
，我32岁，我买了当时几乎关于时间管理所有的畅销书，后来出的书我也买了。
列一下我看过的精选书单。
美国博恩·崔西的《吃掉那只青蛙》是关于时间管理技术一本非常全面的书，这本书教会了我如何做工作计划。
瑞典史蒂夫·诺特伯格《番茄工作法图解》让我理解用单位时间训练自己的注意力，并训练自己对时间敏锐度一本好书。作者的另外一本《单核工作法图解》我也看了，很全面。
英国迈克尔·赫佩尔《超级时间整理术：每天多出一小时》第一次让我意识到生活中这么多时间管理小窍门，和利用好碎片化时间的价值。
美国简·博克的《拖延心理学》让我理解了拖延并非一定是坏事，拖延也并非因为时间管理失误，它有复杂的成因，我们需要更好去理解自己。
美国蒂莫西·费里斯的《每周工作4小时》 让我第一次意识到把有限精力用于最重要的事情，以及敢于外包的价值。
美国戴维·艾伦的《搞定:无压工作的艺术》系列让我意识到与其想太多，不如用整理的思维，关注下一步可以做的动作，反而对释放工作压力效果更好。
美国吉姆·洛尔的《精力管理》还有英国尼克·利特尔黑尔斯的《睡眠革命》让我理解了，有规律的生活，高质量的睡眠，是时间达人的核武器。
日本久贺谷亮的《高效休息法》是我看到休息大脑最全面和科学的一本书，这本书封面有我推荐。
俄罗斯格拉宁的《奇特的一生》和美国凯利·麦格尼格尔的《自控力》让我意识到时间管理背后是高度的自律，这本书新版很荣幸收录了我写的系列书评。
美国史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》和以色列艾利·高德拉特的《目标》让我懂得要事第一，始终关注核心目标才是高效人士的本能。
美国米哈里·契克森米哈赖的《心流》和英国于尔根·沃尔夫《专注力》让我理解进入心流工作模式后，人能体验到的尖峰时刻。
美国丹尼尔·戈尔曼的《情商：为什么情商比智商更重要》和美国理查德·格里格的《心理学与生活》让我第一次意识到比起时间管理技巧，一个人的自我心理和情绪控制能力，感知和影响别人情绪的能力，可能更重要。
美国查尔斯·都希格的《习惯的力量》让我意识到培养时间管理的新习惯，是一件非常有挑战的事情。
邹鑫老师的《小强升职记》和《只管去做》，通俗易懂，我很喜欢。
李笑来老师的《把时间当做朋友》，充满哲理和思考，引人入胜。
刘未鹏老师的《暗时间》，给我揭示了结合大脑的特点利用时间的关键。
台湾张永锡老师的《每天重要的3件事》教会了我很多时间管理培训的技巧。
如果各位要自学时间管理，我敢拍着胸脯说，按这个书单去买书，值得信赖。
这些书让我不是从一个点，而是从目标管理，情绪管理，精力管理，时间管理四个维度理解要成为时间管理高手，我应该怎样做。
盲目学习时间管理，恰恰是最大的坑
必须提醒一下大家，如何看这些书。
我发现很多人学时间管理，是对症下药，而不是对病因治疗。麦肯锡方法说：你不能依据现象去解决问题，要找对原因。
番茄钟时间管理法很火，很多人都去学，想提高自己的专注力。但问题是很多职场新人，刚刚从学校毕业，习惯长时间读书，其实保持专注力能力比很多上班族很好。他们更多的苦恼是不知道如何做工作计划，而且做的计划总是被领导，客户，同事的要求中断，又没有办法拒绝，这才是问题啊！
好多人去学“每天最重要的5件事”，问题是他每天的工作都是流程型的工作，不是响应领导就是响应客户，很难按自己想法安排工作，你学会了最重要的5件事，却发现根本无法按自己内心排序响应，除了给自己添堵，还能有什么用？
事实上，每个人心智模式不一样，情绪管理能力不一样，事业梦想不一样，工作环境不一样，精力状态不一样，就没办法套用一样的时间管理方法。
我自己学时间管理过程，让我意识到学时间管理最重要的是心法，而不是方法，最难的是培养习惯，而不是知道。
比如很多人问我用什么记录每天的工作日程或事务清单，我都是老老实实说我用Word画了个表格，或者直接写在白板上，没有用任何APP或者手账本（我并不排斥用这些工具）。
因为我自己很清楚，管理工作日程或者事务清单，最重要的是你知道为什么要这样安排，而不是学习某个牛人具体的管理形式，以为按牛人的方法去管，自己就一定能适应能收效。
比如我的合伙人邻三月，目标意识特别强，行动力都超级强。但就是这个目标感，行动力特别强的人，一到她自己写书这件事，就不停拖拖拖，甚至发毒誓说如果今年8月31号没有写完，就放弃年底的分红——三月并不是一个有拖延症的人，但她内心其实有种种原因让她抗拒写书这件事。这个时候你给她教任何时间管理的方法，都不如给她打开心结，心结打开了，自然会努力写。
又比如我们秋叶时间管理营负责人三水，她也是一个目标意识很强，行动力强，精力旺盛（仅次于我），而且自我情绪管理能力很强的人（俗称心大）。你让她学什么时间管理方法，基本上一看就会，但是有一件事她会比较困难，就是学会外包管理，以解放自己的精力。这是她成为一名优秀管理者必须经历的道路。
秋叶时间管理营运营官C酱，是一个非常认真负责的人，工作没有做完，不用我催，自己就主动加班，弄得我们这些管理者都挺感动的，年终一定要给她发大红包。但是她写时间营推广文案就拖延，其实问题不是出在她不努力，尽管她是心理学专业毕业的研究生，但对如何写文案这件事，她还是一个新手，搞不定。所以她有时候着急自己的工作效率，问题其实是需要专项技能训练和培训。
再比如说我，大家都说我是时间管理高手，毕竟我一天的产出，能让普通人忙一周。作为个人这是我时间利用效率上的成功，但作为一名企业的领导人，这并不是我值得骄傲的成果。我可以天天忙，但如果我天天忙都是在帮员工补锅，而不是培养员工自己能独挡一面，那么学习我，并不是一件多么值得炫耀的事情。学习做一名管理者，这是我目前改进自己时间管理的方向。
我拿我们自己团队的人做案例，其实是很诚恳提醒大家，我自己在团队带大家，是因人而异，因材施教。把一个人的时间管理习惯带好了，其实是把他的职业技能给培训了，把他的职业习惯给养好了，把他的工作格局给打开了，绝不是一件简单的事情，也不是一劳永逸一蹴而就的事情。
我自己的成长，也是经过三个阶段，先是学习个人时间管理，然后是学习团队的项目时间管理，再就是现在学习公司的资源整合管理，每个阶段，我对时间管理的认识和理解都在深化，都有所不同。
如果我们每个人都对标着某本书，某个方法，不考虑自己的实际情况，去简单粗暴地学时间管理，会有效，但是真的很难有一种开窍的感觉。
