为了全面提升一线操作岗位职工的专业技能素质，建设一支品德过硬、技能优良、结构合理、后备充足、业绩一流的专业技能人才队伍，集团公司日前出台新举措，在技能操作岗位高级技师资格或高级职称之上，设立
首席专业工程（技）师、
一级专业工程（技）师、
二级专业工程（技）师
专业技能职位，获得专业技能职位的职工每月最高可享受1500元津贴。
面对再造全新藏冶的新要求，全力打造一支高素质的专业技能人才队伍显得日益紧迫和重要。集团公司确定为集团的“人才年”， 把企业人才队伍建设做为企业人才工作的主要抓手和重中之重，集团确立了两个人才理念：即
企业职工无论学历高低，通过努力都可以实现岗位成才的理念；
企业的人才必须在生产建设、研发营销一线锻炼成长的理念。
将企业的经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍管理模式整合为经营管理、专业技能两支人才队伍模式，着力加强这两支人才队伍建设，形成人人争学技术、争当能手的良好氛围，保证企业的健康发展。
这次出台的新举措旨在加强专业技能人才队伍建设。根据集团公司有关文件规定要求，首席专业工程（技）师、一级专业工程（技）师、二级专业工程（技）师专业技能职位设立在生产单位一线的有关专业和岗位。其中，首席专业工程（技）师设立在生产、研发关键专业的核心岗位，包括自动化、仪表、IT、OA、炼钢、炼铁、轧钢、焦化、烧结、热动、铁路运输、机械、化学分析等专业。
专业技能人才评选的基本条件是具有良好的职业道德素养，在本单位和公司有较高的技能认可度。坚持逐级评选晋升和逐级评选降级的原则，先从二级专业工程（技）师职位评选开始。首席专业技能职位每二年重新评选一次，一级、二级专业技能职位每一年重新评选一次，可连选连任。
获得专业技能职位的职工，按月享受专业技能津贴。专业技能津贴分一、二两档。第一次任职享受A档津贴，连选连任者享受B档津贴。二级专业工程（技）师一档1000元，二档1200元；一级专业工程（技）师一档1400元，二档1600元；首席专业工程（技）师一档1800元，二档2000元。
为加强专业技能人才的培养、考核、选拔、使用、晋升等工作，集团公司强调，各单位要安排具有技师以上专业技能资格或职位的职工，参加本单位技术改造、产品研发、技术质量、生产工艺或设备改进等技术论证和技术攻关活动，并将生产、质量、消耗等主要技术指标与具有专业技能资格或职位的人员挂钩考核。每年安排具有专业技能资格或职位的人员在公司或单位至少做一次有针对性的专业技术讲座。具有技师以上专业技能资格或职位的人员要开展“名师带高徒”活动，为企业培养专业技能后备人才。
备注：
据了解，此前集团原操作技能系列和原专业技术职称系列各层级按照国家、市的有关政策、规定进行认定、考评、晋升，原操作技能系列包括初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个层级，原专业技术职称系列包括初级职称、中级职称和高级职称三个层级。通过这一举措的实施，更加完善了专业技能人才的管理，使集团公司专业技能岗位形成了从初级工（初级职称）到高级技师（高级职称）再到首席专业技师（工程师）宝塔式的八级逐级晋升结构，有利于不同等级人才的脱颖而出，营造了人人是人才，人人可以成才的良好氛围。
