赚惯了地产增量时代“快钱”的地产开发商和相关服务商，当下都难免困惑：如何在“租购并举”的存量资产时代继续淘到金呢？
那些依托房地产和线下空间的各类服务商，又如何在当下找到与市场共生的发展机遇？
此篇将重点与您探讨。
在这之前先向5年来一直关注《空间研习社》成长的朋友说声抱歉，让您等久了。
简单汇报下，我们一直没有更新内容，但仍然专注在存量空间的运营创新领域。只是，与以往不同，我更多不是以“自媒体”和观察者的身份去评价坊间对新空间是否能提升存量资产运营坪效的“质疑”，而是尝试用行动去验证。
众所周知，去年我们在上海南京西路咨询输出了一个空间产业服务商展示中心——空间共享社，一开业就受到社会广泛关注，去年上海商务委、经信委将此项目评为“十大智慧商业场景”，静安区文化局给该项目“文创新空间”的专门推广，许多地产人纷纷来这里探访交流过。我们也将空间共享社的模式迭代升级后向南京等城市合作伙伴做了输出。
凡是过往皆为序章。
这中间我收获的“教训”比经验要多许许多多，并总结出来了存量资产的运营体系——“六全价值体系”，这些我准备在下次专题培训时，好好总结分享给存量资产运营创新的朋友们。
这几个月我一直在忙碌的筹备一件事：构建存量资产的咨询服务体系，希望联合行业智库和服务资源，共同来改变这个行业，让每一m³空间都能高效运营。
为了这个，我已经准备了超过，之前的所有工作都为这一天。
今天丑媳妇终于要见公婆了，其实还是紧张。在此之前，其实我们已经从去年开始验证这套理论和方法，所以感谢这几个月接二连三被我拜访和给我反馈的所有用户，你们是我的坚强后盾。
比如，中国至今没有一只存量资产并购基金，于是我与柯罗尼、歌斐、瑞威、当代置业等做了探讨，也得到了想要的答案，他们正在为此努力着，他们坚信REITs的大门一定打开，在此前最重要的是运营好资产；
我还与许多手握大量存量资产的机构，特别是国企和上市公司做了交流，比如国家文化贸易基地、上海城开、江东控股、宝信集团、深圳裕和、北京华联商厦等。我知道，他们手握大量优质资产，但他们有他们的担心与需求；
我还与智慧社区商圈融合创新联盟韩澍秘书长一起拜访了许多政府领导和行业协会组织，我们了解当政府对产业招商与产能结构调整的迫切需求，以及他们的担心、顾虑、难处。
特别感谢所有给予我们建议和意见的朋友，其中有些我们已经开启或即将开启深度的合作，谢谢你们的信任。
今天，空间研习社就将在存量资产领域服务多年的心法和创新实践挑关键的呈现给您。后续，我们将在腾讯大申网等平台开设《专栏》，并将用心研究行业，给您更有营养的案例和解决方案。此为一个新的平台的开篇，希望对房地产转型升级和城市更新领域的投资机构、开发运营机构、产业服务机构伙伴们一些启发。
第一：要平衡政府、空间、服务三者关系
增量开发时代最主要就是高周转——卖好、卖快、卖高价；
存量运营时代最主要就是高坪效——管好、租好、运营好！
貌似有许多不同，实则道理相通，无非是处理好三者关系：
据说在地产开发时代，只要处理好政府（土地）、空间（开发商）、服务商（主要是钱及地产上下游生态）三种关系的，都赚得盆满钵满；
存量运营时代，如果处理好政府（政策）、空间（资产）、服务商（主要是产业内容和空间服务商）这三种关系，也定能名利双收。
所以说 “三角”的稳定，决定了商业的稳健！
第二：要处理好三类服务商
增量时代最核心的突破口也是在金融服务商；存量时代的三者关系最核心突破点是服务商，只不过钱是必要条件，但不是充分条件。要想存量资产运营好，至少需要这三种服务商资源：
一是产业服务商资源：空间的产业生态化、主题化是趋势，就像购物中心时代的“主力店”塑造主题定位一般。您这是做文创产业园区？做智能产业园区？做音乐产业空间？做影视产业空间？还是做艺术主题事业？等等都得依托于相关产业资源。所以，产业招商以招空间（开发商）为主的时代已经过去了，继往开来的是招”空间+内容（产业）“的时代。
二是空间服务商资源：从空间（地产项目）的策划、设计、改造、招商、运营、智能改造到金融解决方案，整个环节数十项细分领域，开发时代有56大配套服务产业，而存量运营其实难度更大，更复杂，需要更专业的服务生态支撑，否则凡是都得自己干，哪有那精力和能力呢？
三是智慧化系统集成服务商：不是因为“智能+”上升为国家战略，才这样提，数字时代“线上线下一体化场景融合”之趋势已经如移动支付一样成为生活习惯而无法逆转。仔细观察，今天取得领先地位的企业，无不是融合了互联网技术、数字技术或智能技术。这些企业还有一个更加令人瞩目的特征，那就是围绕着公司能够创造顾客价值的方向，延着提供顾客极致体验的方向，展开更广泛的链接和集合。
以前的空间虽然也把不同内容融合在一起了，但其实还是物理反应，只有通过数据链接和社群运营，将不同的内容、不同的人真正融合了，才能产生化学反应，诞生新物种，产生运营效率的裂变。
所以不管你愿意不愿意，空间智慧化都已经来了，这方面现在以5G应用为代表”智能“服务也真好在找线下场景，是可以一起探讨的。
服务商的痛点是什么：散、小、不成体系，缺乏系统解决问题的能力！所以需要通过生态化、平台化连接。
第三：行业发展离不开生态繁茂
在市场机会巨大的时候，我们的竞争不在空间边界，而在我们的能力边界。
面对“不确定性”，我们越来越不能界定“对手”了！
就拿存量资产来说”投、融、管、退“整个周期错综复杂，需要协调的服务资源非常多，彼此利益也相互交织。
举例来说，比如设计规划院，以前地产开发相对产品标准化，设计院直接对接项目开启设计任务很顺利，但存量资产改造因为太非标，设计以施工的协同、设计与产品策划的协同，设计与招商运营场景的协同、甚至是设计与品牌推广的协同都需要考虑，如何破？
这只能是构建生态协同体系来完成。
如何构建，像大企业这样自建生态系统，比如无印良品为了控制供应链开始自建农场了；facebook为了扩展用户自己发射通讯卫星？
作为小微企业如何应对呢？当然是共建生态圈了。
空间研习社5年空间产业服务的经验，一个社群生态的法则：
服务共建、生态共享，协同共生。
当下，就在当下，是我们所有服务商聚合协同发展的时候了。这里不论大小，这里一视同仁，这里只有竞合没有竞争。
空间研习社作为较早专注共享空间和租赁地产运营创新研究和服务的企业，我们依托空间产业联盟平台和多年CSC系统线下链接场景。由智慧社区商圈融合创新联盟和空间产业联盟等机构发起，旨在联合长三角更多智慧地产、智慧社区、智慧办公、智慧公寓、智慧服务等资源，共同致力于推动长三角城市空间智慧运营的服务集成平台——“长三角智慧商业发展中心”在上海商务委的领导下，由上海市商业经济协会领导成立，已取得社团局备案。
今天“平台”这个词不再指商业模式，而是一种基本的企业形式。我们坚持从这个角度来诠释“平台企业”，因为对于年轻人来说，他们需要一个“平台”上展示能力和发挥作用。并不是新零售颠覆了“零售行业”，而是年轻人的生活方式颠覆了这个行业。
罗振宇说，时代发展的列车可能太快了，我们错过了一趟。
不要紧，在这里等到了下一趟——去年我们在CSC商业场景创新大展暨上海智慧城市应用新范式评选活动后，我们在上海商务委的支持下，即着手筹备针对长三角城市群的智慧服务平台。只是没想到今年的“两会”将“长三角一体化”和“智能+”同时上升到了国家战略，并在“两会闭幕式”后我们马上获得了“长三角智慧商业发展中心”的备案授权。
一切好似早已准备，一切又来得猝不及防！
是的，这一刻实则是我们十几年的工作经历从来没有偏离我希望的生活场景——真正将政府、空间和创新服务资源链接成一个体系，为城市空间智慧运营提供系统解决方案，推进智慧应用的场景创新，让人们感受智慧生活的便捷与美好！
那么，如果您也认同我们的价值使命。欢迎所有致力于用内容推动城市生活场景更美好的服务商，无论产业、无论规模大小，无论注册地域，只要你能解决某一具体场景的痛点，只要你需要与城市空间协同，那么都可以来这里吧，这是我们共同的“球队”，下一季的联赛，我们一起赢他个繁花似锦！
生态合伙人，将共享以上所有资源。
因为不希望有恶性竞争，今年，我们每个细分服务行业只挑选3-5家伙伴（以报名先后及资料审核为准）一起成为生态合伙人，一起掘金存量时代！
什么事都需要磨合，所以请理解！
英国作家奥斯卡.王尔德对梦想家的定义：“只能在月光里找到他们的道路，他们受到的惩罚是，他们比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”
今日的我们
好似一只只拖着梦想之光的 “萤火虫“，
弱小而倔强，
渴望照亮城市我们却被城市的霓虹灯暗淡了光芒。
想像一下，
当我们所有的“萤火虫”合围起来，
一千只，
十万只，
我们就是一片璀璨城市的天空，
让习惯了看烟花的人们，
惊讶于一个个小精灵的光泽吧！
还等什么呢？
这就是协同的光芒！
如果，您是这样的创新者，
萤火虫
