摘要：一个40岁的男人不一定成熟，但成熟的男人必须跨过40岁。什么是成熟？成熟的标志是微笑，不管是受到攻击，还是受到恭维都能微笑的面对。
1994年7月14日，公司在会议室召开厂长、科长会议，共有30多名干部参加。会议由孙经理（大午集团创始人孙大午，现任大午集团监事长）主持。他首先说：“今天是我40岁的生日，由此我想到这样一句话：一个40岁的男人不一定成熟，但成熟的男人必须跨过40岁。什么是成熟？成熟的标志是微笑，不管是受到攻击，还是受到恭维都能微笑的面对。有时我觉得自己也不成熟，不能做到微笑地面对一切，在座的各位，都应反思反思自己是不是成熟，大家肩上都有一定的责任。怎样才能当好领导，就需要大家多在一起谈谈，说出心里话，加深彼此间的了解，增进我们的感情。”
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讲讲市场经济
市场经济也是厂长经济，也就是能人经济。一个市场的活动，实质就是厂长们在商场经济中较量，一个厂长就是一个帅才，有能力带活一个企业，能带动一群人为一个目标奋斗。要把产品市场扩大到全国市场中去，同时也要收集全国的信息。河北省鸡蛋产量高于其它省份40%，这说明其它省的养鸡业还不发达，安徽的大多数养殖场还不知道鸡笼是何物，这对于我们就很有价值。我希望大家都要有大的发展，要解放思想，加强公关意识，从长远着想，提高自身素质。现在我们在全国范围内广招人才，对有特殊贡献的人就要给予特殊待遇。
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如何当好领导
我以前做过人事工作，主要有两个方面，一是用人，二是出主意想办法。在用人方面有些厂长有些保守，思想狭窄，不敢用人，没有甘做人梯的思想境界。《人民日报》上报导一家私营企业的经理让贤于一位28岁的年轻人，这是一种气魄！我们现在有27位大学生，我希望他们都能留下来，如果将来他们有大作为，我们可以从领导岗位上退下来，做一些事务性工作（比如工会）。这就需要我们本地人要心胸开阔，扶持帮助有作为的大学生干一番事业。
当领导要有胸怀，不能以一时一事来决定一个人的作为。刘邦和项羽打了七十仗，败了七十仗，韩信有一次喝醉了酒对刘邦说：“你有什么能力当皇帝，你总打败仗”。刘邦说：“那你为什么服我管？”韩信酒醒之后说：“主公不善于管兵，却善于管将。”有大作为的人不会计较小事，我们的厂长要学会管将，要学会用能人。用人要有气魄和胸怀。
出主意想办法说得是要掌握信息，运用知识分析问题，制定出一套解决问题的方法，要敢于参考与决策，一旦出现问题要敢于站出来承担责任。有些人怕指责，不敢出主意遇到问题互相推诿，使得下属无法正常工作。这次加油站墙倒了，张凤祥队长首先做了检查，这样很好。有时我批评人说他不称职，并不是不能担任这个职务，只是有些事情做得不好。厂长们在写工作总结时经常说担心自己掉队，这样很好。我们在商海里游泳，知识还很少，应该抓紧时间学习，多磨练自己，要掌握驾驭商海的本领。
我反复强调不以盈利为目的，而以发展为目标，大家要深刻理解其中的含义。一个人要有长足的进步，不能总考虑能收获多少才付出多少，收获是付出的积累，一段时间内，付出总是大于收获。
我给服务中心写了几句话叫“三做，四不做”，希望大家都能从中得到一些借鉴，并指导自己的工作。三做：1、有名无利的买卖可做。2、辛苦微利的买卖可做。3、有稳定购销关系的买卖可以大做。四不做：1、无把握的买卖不做（指买空卖空的买卖）。2、不看到货不做（不搞期货预付款）。3、对货的质量有怀疑的买卖不做（对农民高度负责）。4、价格偏高偏低的买卖不做（不做投机买卖）。
做厂长是一项艰苦的工作，责任很大，我们没有退路。不像有些国营企业，这个厂子赔了钱还可以调到那个厂，照样当厂长。我们有良好的信誉，只要我们坚持这一点，以后我们会有更大的收益。我希望大家能和我统一思想。为了能做到这一点，大家要坚持写工作总结，这样便于和班组长的沟通和领导。
我对自己说：人生从四十岁开始。
摘自1994年公司简报
孙大午大午集团监事长
美编：秦敏
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