立足本岗、扎根现场、努力工作、不断提升
总装车间生产区域开展马克利有效管理培训
管理
班组长是生产管理岗位中最基层的直接管理队伍，针对目前生产区域班组长团队年轻化，管理经验欠缺的现状，10月6日总装车间生产区域利用国庆假期组织了有关马克利有效管理的培训活动。
本次培训内容丰富，培训形式新颖，共由理论培训、分组讨论、小组汇报展示等几个部分组成。首先，通过“我说你做”及“谁是理想的管理者”等小游戏，让大家变得轻松起来，同时引出了今天管理课程的主题，并解答了大家长期以来的疑惑，管理作为一种职业不仅仅是少数天才能够掌握的，更应是普通人所能学习的。
其次为大家讲解了管理者的“方向盘”：马利克有效性管理模型。简单说明了已知领域的管理工具及管理任务。并详细介绍了未知领域的结果导向、贡献整体、聚焦关键、利用优势、信任及积极而有建设性的思考六项原则。在管理原则中，最重要的是结果，结果是激励的源泉：工作并不总是有趣的，但是达成结果则会极大地激励人。随后通过小组合作交流的方式学习了“方尖观察者”的习题。通过对整个合作交流过程的总结，为大家剖析了16个有效会议的控制要点，让大家对有效管理会议的控制要点有了更进一步的掌握。紧接着分析了“头大先生”办公室的行为故事，让大家学会了合理的管理时间及分清事情的优先次序。
最后通过这次培训学习，大家受益匪浅。大家不仅提高了会议有效管理及时间管理的能力，而且拓宽了管理者的思路，尤其是在现场问题促进解决以及班组工作时间安排上，受到了很多启发，学到了新的方法。我们将持续改进，扎根现场组织有效的现场会议，促进解决现场问题，不断进行自我提升以此提高工作效率，也为总装车间生产区域基层管理队伍在今后的管理工作中打下了更加坚实的基础，助力天津分公司的可持续发展。
稿件来源：总装车间
撰稿：王挺
审核：徐宗俊
监制：王开锐
