企业间的人才的竞争愈演愈烈，如何留住人才是永恒的话题。
当那些没有长远眼光的的公司还在不停压榨员工的时候，一些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在不停“发明”各种招数满足他们的“胃口”。
01
要想留住员工的心
首先要征服他们的胃
早9晚9、一周6天的上班制度，不仅让员工们怨声载道，也让应聘者停住了脚步。
而聪明的公司则是建造一家顶级大食堂！
早上，员工惦记着丰富的自助早餐，早早来到公司。
中午，吃完“满汉全席”，满足的回到座位上工作。
晚上，加班时候想到公司发放的夜宵劵，也是顿时没了怨气。快手快脚的把工作完成，跑去食堂吃夜宵去喽~
1华为：人这么努力，肯定是吃出来的！
华为的食堂有多牛？看他们的招聘文案就知道了，那是一名华为研发男的美食宣言：
我是一名华为研发男，是别人眼中挑剔的处女座。工作中，我追求完美；工作之余，我与美食“死磕”。每日三问吾胃：早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？
写个稿子流了一盆口水，容易么我
在华为的食堂，能囊括世界各地的美食，不管你来自哪里，在华为都能找到家乡的味道。
正宗美食，还多种多样。这让很多海外的伙伴来华为培训考察时，学会的第一句汉语是“你好”，第二句则是“好吃！”......
所以，你能说，努力工作的人们，不是为了坚持留在这里天天加班吃饭？！
2阿里：员工来了食堂就不想走。
马云爸爸的公司，这里居然丧心病狂的有四个食堂，每个风格不重样！
宽敞的用餐环境，各种菜式也必须是应有尽有。
02
想要员工卖命
少谈情怀，多点关心
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。福利越好的企业反而成本最低！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。不安心，带团队没有感觉。
满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制；
让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。
相比较之下，真正在意员工价值的华为、阿里等公司只会越来越好，越来越跑在众人的前面！
最后，百闻不如一见，看再多华为和阿里的管理知识，不如亲自去华为和阿里公司参访一番，实地感受华为和阿里的管理策略、企业文化、工作氛围。小编这里推荐一个走进华为和阿里内部参观并学习的机会：《走进华为/阿里巴巴标杆考察班》，2天线下参访学习，第一天走进华为/阿里公司参观考察，第二天企业内部高管亲自授课，参观 学习两不误。
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