山泉叮咚水瀑悬，山花烂漫枫色鲜；踏遍奇峰观云海，一轮朝日出东天。
就像“养在深闺人未识”的绝色，位于辽东桓仁大地上的枫林谷甫一出世，便声名鹊起、冠压群芳，只用了5年时间就成为“中国森林氧吧”“全国森林体验基地”、国家4A级景区，吸引了70多万名游客流连忘返。
然而很少有人知道，枫林谷的崛起，并不只是深山中的璞玉雕琢，更是桓仁林业人困境中实现的一次自我救赎；崛起的枫林谷，不只为本溪增添了一颗璀璨的旅游明珠，更是桓仁8家国有林场职工的“金饭碗”。
以林养场 走进死胡同
桓仁和平林场场长、枫林谷森林公园旅游有限公司总经理宋春海告诉记者，他是在3月调任和平林场厂长的。
“林场属于自收自支单位，可是补种的速度赶不上采伐的速度，人工林几乎采伐没有了。25名在岗职工、33名退休职工只能勉强维持发工资，还发不满……”
于是，宋春海开始琢磨怎么样才能增加收入。“光靠精打细算、节约，没有进项显然不行。但最开始的思路还是局限在林业和林业产品上。”
当时，林下经济产业有山野菜、榛子、松果、林下参等……可要么收入太少、要么周期太长，很难形成实质性收入。“当时的林场已经走进了死胡同，没有什么好的思路来扭转。”
“从没想到自己也能住县城”
今年56岁的张春友出生在和平林场，他的人生前50年，都在这里度过。
1980年，他接了父亲的班，也成为一名林业工人。“工资32.6元，场里有40几个人。每年冬天顶着大雪上山砍树，砍完再往下‘赶木头’，造材、装车，运到林场检尺、卖掉，年年循环。”
那时的张春友认为自己会像父辈一样在林场过一辈子。可到1990年，林场职工增加到了一百二三十人。因为采伐指标有限，发工资紧张，大家开始担忧：“树伐没有了，搁什么发工资？”
然而有想法，没办法，日子依旧一天天蹉跎过去。
天然林禁伐后，场里工资不能足额发放，很多职工选择了离开，林场只剩下20多人。张春友选择了留下。“孩子上高中、上大学都是借钱，寻思着等孩子毕业了就能挣钱帮家里了。”
，宋春海的到来，让张春友觉得希望来了。“我也是林场‘老人’了，他跟我唠山上哪有石崖、哪有河套、哪里的景色怎么样，到现场踏查要开发旅游。”
，枫林谷大规模开发开始，张春友等人动迁到了桓仁县城。“林场给了一部分钱，自己又贷款一部分。但因为对未来心里有底，大家都很高兴，没什么顾虑。”
张春友说，从没想到自己也能搬到县城里住。刚开始还觉得故土难离，原先家属区的石头房子虽然穷，但是亲切。“但这几年就适应了。”
枫林谷就是“金饭碗”
枫林谷的森林旅游资源能得到保护并进行旅游开发，离不开县林业局分管国有林场的王树杰副局长。
“他走遍了8家国有林场的沟沟岔岔，及时提出了对和平林场旅游资源丰富的区域设立禁止采伐区，对区域内的野生动植物进行保护，认为这是一种宝贵的资源，应该保持原生态。”这一点，给枫林谷的开发、建设留足了空间。
，王树杰带领林业总场申报省级森林公园成功。
，宋春海在林业总场的支持下陆续修了修去到山里的小道，希望能够在山里景色好的时候吸引人来“挣点钱”。
真正大动作、方向性的转变，是在汪立功就任县林业局局长之后。当时，他对国有林场的困境和如何发展极为重视，多次到基层调研、入山踏查，决定举全局之力开发建设枫林谷景区。
8家国有林场联合成立了枫林谷森林公园旅游有限公司，林业总场场长姜臣学出任董事长，8家国有林场场长为董事，因森林公园位于和平林场，宋春海兼任公司总经理。
宋春海介绍，股份制只是经营形式、是国有企业内部参股，最终旅游公司是要打造成一个真正的公有制经济体，成为全体职工的“金饭碗”。
爱护景区比自己家还认真
在景区的建设过程中，张春友的工作是现场施工员，他负责围墙、道路、步道施工的质量和进度。50多岁的人，每天和施工队一起在山上摸爬滚打。“就一心想着往好了弄、快了弄，赶紧开业挣钱。”
9月6日，枫林谷森林公园开业接待游客，当年收入200多万元，职工收入有了保障，干起来劲头更足了。
张春友告诉记者，随后几年，他们的工资都涨上来了，也都能足额发放。
现在，张春友和退休的妻子一个月能开7000多元。“够花了，想吃啥、想用啥、想买啥都没问题，孩子毕业后在锦州的大学教书，也不用操心。”
旅游给大家带来了实惠，林场每个职工都是股东，大家特别珍惜这一切，爱护景区比爱护自己家还要认真。
成为建设枫林谷的“元老”是一种荣耀
今年34岁的邹吉臣是在11月经过考试进入国有和平林场的。
“我家是农村的，当时场里的条件还不如家里。来的头一天就得自己劈柴烧炕，睡到半夜冻醒了。我还寻思，这要是城里人，都可能跑了。”和邹吉臣一起考到和平林场的有4个人，还真有一个人离开了。
让邹吉臣留下的原因有二：“首先我上的是林校，专业对口。再加上林场的氛围特别好，已经开始选线要建设枫林谷。我想，坚持下去，自己就也是‘元老级’的了，是挺荣耀的一件事。”
那段日子邹吉臣几乎天天加班，他说每个人都是一样。“冬天到景区选线，从九曲峡沟里下来都是冰，走一步摔一跤；后来干脆就坐着冰滑下来，局里领导也是一样，不怕形象难看，觉得触动特别大。”
现在，邹吉臣真的是枫林谷景区的“元老”了。“刚到林场时工资每个月只有1800元，跟同学比属于下游；现在每个月4000多元，已经处于上游。”
邹吉臣在县城买了房，又交了个女朋友，准备今年秋天结婚。“父母在农村，条件不好，家里盖房子，我还能拿点钱回家。”
不仅是他，就连景区外和平村的小伙子也都好娶媳妇了。“以前村子里破破烂烂的，又偏僻，没人愿意嫁。现在几乎家家都有‘农家乐’，建的比乡镇都好。”
坚持国营公有 让“金饭碗”长长久久
王树杰说，枫林谷森林公园的运营不仅解决了林场职工的发工资问题，也减少了森林资源的采伐。从，和平林场就不再采伐，每年近6000立方米的采伐指标“都扔了”。同时，其他林场的采伐量也在减少。“几年来，累计减少采伐森林6000多亩。”
桓仁林业局局长汪立功告诉记者，自己上任，在调研中发现8家国有林场经济状况都不乐观，开资困难、职工生活也很艰苦。“不说国家天然林禁伐，就是让砍，也总有砍没的时候啊！”
汪立功就琢磨，怎么才能给林场找一条既挣钱又不破坏森林资源的可持续发展道路。他找林场干部谈、找老工人谈。“在和平林场，也就是现在枫林谷所在地，当时是省级森林公园，几次谈下来，就想到了旅游这个项目。”
汪立功说，经过几次实地踏查，大家都认为这里的枫叶非常有特点。
桓仁有五女山、有桓龙湖、有大雅河漂流，为什么我们就不能开发出一块观赏枫叶的地方呢？“不仅可以让林场走出困境，还填补了桓仁旅游的一个空白，一举多赢。”
实际上，枫林谷的开发不仅填补了桓仁枫叶观赏的空白，更拓展了本溪市的枫叶旅游。
本溪市号称“枫叶之都”，百里“中华枫叶之路”蜿蜒横跨本溪、桓仁两县，如诗如画。而在枫林谷之前，桓仁境内并没有成型的赏枫景点，从关门山向东，龙道沟、老边沟、大石湖、洋湖沟……赏枫胜地一个接一个，过大凹岭到桓仁境内却戛然而止，这不能不说是本溪枫叶旅游的一个遗憾。而开发枫林谷，不仅弥补了桓仁旅游的缺项，也弥补了本溪枫叶旅游的遗憾。
在得到县委县政府支持后，县林业局决定举全局之力开发建设枫林谷。消息传出，不少民营企业和资本都想要承包或是入股。可枫林谷开发，到底采用什么样的所有制才好呢？
汪立功说，一时之间，大家意见也不统一。困难就摆在那里——林场本来就困难，哪有钱投资？这里有林业人才，但没有工程建设人才、景区经营和管理人才；没有任何景区建设和经营管理经验。
汪立功很清醒，目的决定手段。开发枫林谷是为了什么？是为了桓仁8家国有林场560名职工干部的切身利益，是为了更好地节约和保护森林资源。要想真正做到这一点，必须坚持国营公有。困难是暂时的，但如果不能长远地看问题，后患无穷。
汪立功告诉记者，没有钱，就把景区建设分期；没有人才，就“在战争中学习战争”；没有经验，就用林业人的无私奉献、埋头苦干来弥补。
6年过去，枫林谷建设成功了，完全公有制改革成功了。
汪立功介绍，现在枫林谷景区年收入已经由最开始的200万元增长到2000万元，林场富了、职工富了、没有一个人下岗，森林资源得到了有效保护。
更重要的是，职工的主人翁地位和主人翁意识都得到了加强，每个人都把枫林谷当成自己的家。
“举个最简单的例子，从我开始，没有任何一个人有权力安排‘人情票’。”
“还有董事长、总经理，干的是枫林谷的活，拿的却是财政开资，还没有老工人开资开得多。”
现在，枫林谷景区国营公有的优越性和后劲已经体现出来，比如“平均分红”，因为投资少的林场正是经济困难的林场，这样能让大家都尽快走出困境，实现共同富裕。
汪立功说，局里正在研讨如何保证枫林谷景区国营公有体制长久持续下去，“保证公有制，才能保证枫林谷景区真正、长期地成为林业职工的金饭碗，才能真正、长久地保护好森林资源。”
记者手记：
从关门山到枫林谷，本溪枫叶红遍中国
作为枫叶之都，本溪的枫叶已经红遍全国。
从关门山，到洋湖沟；从老边沟，到龙道沟……每逢秋季，漫山遍野的红叶花了人眼、迷了人心。大自然的魔力在这里得到充分的体现，如诗如画不再是夸张的表达，而是切切实实的体验。
而枫林谷的“公”，或许会让它更具生命力。
在整个采访过程中，记者无时无刻不感受到枫林谷人的那种“公”的气息和他们发自内心、洋溢在脸上的喜悦。
枫林谷完全属于国营公有，桓仁林业局领导拒绝外来资本介入，迎难而上，是为了“公”，维护所有职工的切身利益；枫林谷景区管理者拿着比基层职工还低的工资，毫无怨言，是为了“公”，从我做起才能示范他人；林场职工不怕苦累、把景区当家，是为了“公”，有了大家才有小家。
也许，红，才能公；公，才能更红。
辽沈晚报、聊沈客户端记者金松 编辑徐曼
